BİR HAZİN ÖYKÜ FETANSAŞ

FETANSAŞ

FETANSAŞ, Fethiye Belediyesi Eski Başkanlarından Sn. Özer Olgun önderliğinde kurulmuştu.

Fethiye Belediyesi’nin yerel esnaf ile birlikte oluşturduğu, perakendeci mağazacılık şirketi idi.  

Bazı esnaf destekledi, şirketten hisse satın aldı, şirket ortağı oldu.

Bazı esnaf – tüccar FETANSAŞ’ı kendilerine karşı başlatılmış bir hareket olarak algıladı.

Genel olarak esnaf, tüccar karşı durdu.

“Ortaklık yürümez” yaklaşımı sergilendi.

Belli ki, yapılmak istenen halka, esnafa iyi anlatılamadı.

Bir sonraki belediye yönetimi tarafından şirket atıl hale getirildi. Etkisizleştirildi.

***

Şehir merkezinde ve çevrede oluşumunu tamamlamış, dört- beş büyük mağaza sayısına ulaşmış, belediye, yerel esnaf dayanışmasının oluşturduğu FETANSAŞ mağazalarla neler yapılabilirdi?

* Bölgeye gelebilecek diğer büyük sermaye organizasyonlarının piyasaya girmesine ve hâkimiyet kurmasına engel olunabilirdi.

* Belediye önderliğinde, yerel esnafı – tüccarı koruyan kollayan, koruyan bir yapı oluşturulabilirdi.

* Piyasa yapıcılığı konusunda etkili bir yerel yönetim ve yerel yönetimde etkili bir esnaf- tüccar gurubu olabilirdi.

* Yerel yönetim + halk + yerel esnaf, tüccar dayanışması oluşturulabilirdi.

* Yerel yönetim ve yöre esnaf- tüccar birlikteliği, daha katılımcı bir yerel yönetim anlayışının gelişimine katkı sağlayabilirdi.

* Ticari faaliyet sonucu ortaya çıkan kazancın, bölge dışına çıkmasının önüne geçilebilirdi.

* Bölgede kalan kazancın, yörede ekonomik canlılık yaratması sağlanabilirdi.

* Yerel yönetim sağladığı kazancı, tekrar yöre halkına hizmet için kullanabilirdi.

* Başarılı bir şirketleşme örneği, yerel yönetim öncülüğünde diğer alanlarda da ihtiyaç duyulan hizmetlerin üretimine zemin hazırlayabilirdi.

* Ticaretin, küçük - orta boy esnafın elinden alınması önlenebilirdi.

* Büyük sermayenin egemen olmasının engellenebildiği, küçük girişimcinin yok olmasının bir kader olmadığı gösterilebilirdi.

* Esnafın iş sahibi olmaktan uzaklaşıp, işgücüne dönüşmesinin önüne geçilebilirdi.

* Kapanan dükkân sayısının azalması, gelir dağılımında adaletin sağlanmasına katkıda bulunabilirdi. (En azından bozulmayı yavaşlatıcı etki yaratabilirdi.)

“Küresel düşünüp, yerel hareket etmek” anlayışının yöremizde hayat bulduğu, esnaf - yerel yönetim dayanışmasına iyi bir örnek olabilirdi.

***

Gelinen noktada, organize olmamış, dayanışma içinde olmayan bir küçük ve orta ölçekli esnaf tüccar kesimin yok olma sürecini izlemekteyiz.

Piyasa, büyük oyuncuların hâkim olduğu piyasa haline gelmiştir.

Büyük girişimcinin kolları tüm ekonomiyi sarmalamıştır, küçük-orta boy işletmelerin kan kaybetme süreci devam etmektedir.

Tarihte kalan FETANSAŞ ile, piyasada değişen şartlara karşı, yerel ölçekli küçük ve dağınık aktörlerin, yerel yönetim önderliğinde oluşturdukları, organizasyon ve dayanışma örneğini hatırlatmak istedim.